如果企业有了核心团队，老板只需要管好一个生产主管，一个销售主管，一个行政主管，一个财务管理就够了，即使企业再乱，也乱不到哪里去了。可是为什么企业管理就那么头痛呢？因为老板没有选好这四个人，所以不是企业生产出问题，就是产品销售出问题。主管人员经常换，当然，核心团队就建不起来啊！

那么如何才能打造企业的核心团队呢？当部门主管和老板意见不一怎么办呢？老板如何选择适合的人才做主管呢？这是老板打造核心团队必须慎重考虑的问题。

第一、老板一定要选择为事业而工作的人，而不仅仅为钱而工作的人。

第二、老板一定要选择认同企业文化的人，而不仅仅是有能力的人。

第三、老板一定要选择主动承担责任的人，而不仅仅是应付工作的人。

第四、老板一定要选择尊重老板，服从领佳节又重阳导的人。

当然，以上这些条件对于多数企业来说，也许过于苛刻，但是企业的核心团队必须具备以上四个条件，否则，老板周围聚集的不是团队，而是团伙。正因为多数企业核心团队人才没选好，所以老板做得很艰辛。

如果企业有了核心团队，团队每个人成长一小步，企业就会推动一大步，老板做企业就越来越轻松。如果企业没有核心团队，那么企业发展越大，老板做得越累，企业也越危险，因此，核心团队决定企业未来竞争力。